|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
|
|
גראָב נוץ
גראָב נוץ איז די נוץ אַז אַ פירמע נעמט נאָך דעדאַקייטינג די פּרייַז פון פּראָדוסינג און סעלינג זייַן פּראָדוקטן און / אָדער די פּרייַז פון פּראַוויידינג זייַן באַדינונגען.
|
4 335 106 285 040 ₩ |
3 311 308 600 790 ₩ |
3 011 114 601 510 ₩ |
3 028 198 456 720 ₩ |
2 712 871 496 040 ₩ |
2 529 231 756 530 ₩ |
2 170 070 688 720 ₩ |
2 504 259 086 210 ₩ |
|
פּרייַז פּרייַז
די פּרייַז איז די גאַנץ פּרייַז פון פּראָדוקציע און פאַרשפּרייטונג פון די פּראָדוקטן און באַדינונגען פון די פירמע.
|
35 769 004 560 ₩ |
27 401 691 880 ₩ |
26 366 181 280 ₩ |
29 343 959 490 ₩ |
32 067 351 530 ₩ |
29 357 816 000 ₩ |
26 614 369 260 ₩ |
17 652 876 800 ₩ |
|
גאַנץ רעוועך
גאַנץ רעוועך איז קאַלקיאַלייטאַד דורך מאַלטאַפּלייינג די קוואַנטיטי פון סכוירע פארקויפט דורך די פּרייַז פון די סכוירע.
|
4 370 875 289 600 ₩ |
3 338 710 292 670 ₩ |
3 037 480 782 790 ₩ |
3 057 542 416 210 ₩ |
2 744 938 847 570 ₩ |
2 558 589 572 530 ₩ |
2 196 685 057 980 ₩ |
2 521 911 963 010 ₩ |
|
אַפּערייטינג רעוועך
אָפּעראַציע רעוועך איז רעוועך פון אַ פירמע 'ס האַרץ געשעפט. למשל, אַ רעטאַילער דזשענערייץ האַכנאָסע דורך דעם פאַרקויף פון סכוירע, און דער דאָקטער באקומט האַכנאָסע פון מעדיציניש באַדינונגען אַז ער / זי גיט.
|
- |
- |
- |
- |
2 744 938 847 570 ₩ |
2 558 589 572 530 ₩ |
2 196 685 057 980 ₩ |
2 521 911 963 010 ₩ |
|
אַפּערייטינג האַכנאָסע
אָפּעראַציע האַכנאָסע איז אַ אַקאַונטינג מעסטן אַז מעסטן די סומע פון נוץ באקומען פון אַ געשעפט אָפּעראַטיאָנס, נאָך דעדאַקייטינג אָפּעראַציע הוצאות, אַזאַ ווי לוין, דיפּרישייישאַן און די פּרייַז פון סכוירע פארקויפט.
|
1 230 786 926 080 ₩ |
1 190 548 122 680 ₩ |
905 424 542 370 ₩ |
667 419 410 640 ₩ |
630 870 608 090 ₩ |
602 665 741 310 ₩ |
755 068 149 630 ₩ |
384 496 580 580 ₩ |
|
Net income
נעץ האַכנאָסע איז די האַכנאָסע פון די פאַרנעמונג מינוס דער פּרייַז פון סכוירע פארקויפט, הוצאות און טאַקסיז פֿאַר די ריפּאָרטינג צייַט.
|
209 412 141 260 ₩ |
142 268 879 890 ₩ |
160 723 368 410 ₩ |
154 324 739 610 ₩ |
102 972 155 270 ₩ |
144 455 492 040 ₩ |
139 941 504 500 ₩ |
112 782 762 170 ₩ |
|
ר & די עקספּענסעס
פאָרשונג און אַנטוויקלונג קאָס - פאָרשונג קאָס צו פֿאַרבעסערן יגזיסטינג פּראָדוקטן און פּראָוסידזשערז אָדער צו אַנטוויקלען נייַ פּראָדוקטן און פּראָוסידזשערז.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
אַפּערייטינג הוצאות
אָפּעראַציע הוצאות זייַנען הוצאות אַז אַ געשעפט ינקריסיז ווי אַ רעזולטאַט פון פּערפאָרמינג זייַן נאָרמאַל געשעפט אַפּעריישאַנז.
|
3 140 088 363 520 ₩ |
2 148 162 169 990 ₩ |
2 132 056 240 420 ₩ |
2 390 123 005 570 ₩ |
2 114 068 239 480 ₩ |
1 955 923 831 220 ₩ |
1 441 616 908 350 ₩ |
2 137 415 382 430 ₩ |
|
קראַנט אַסעץ
קראַנט אַסעץ זענען אַ וואָג בלאַט נומער אַז רעפּראַזענץ די ווערט פון אַלע אַסעץ אַז קענען זיין קאָנווערטעד אין געלט ין איין יאָר.
|
38 761 758 144 040 ₩ |
40 154 672 821 480 ₩ |
35 640 400 744 130 ₩ |
35 298 051 582 600 ₩ |
35 433 912 076 680 ₩ |
33 639 386 226 360 ₩ |
32 413 843 823 750 ₩ |
28 427 243 209 510 ₩ |
|
גאַנץ אַסעץ
די גאַנץ סומע פון אַסעץ איז די געלט עקוויוואַלענט פון די גאַנץ געלט פון דער אָרגאַניזאַציע, כויוו הערות, און מאַמאָשעסדיק פאַרמאָג.
|
46 903 168 182 540 ₩ |
43 846 991 201 740 ₩ |
42 891 783 775 270 ₩ |
42 792 888 315 300 ₩ |
38 400 418 962 700 ₩ |
36 514 106 894 480 ₩ |
35 219 676 503 000 ₩ |
31 161 811 056 940 ₩ |
|
Current cash
קראַנט געלט איז די סאַכאַקל פון אַלע געלט געהאלטן דורך די פירמע בייַ די דאַטע פון דעם באַריכט.
|
1 001 537 836 000 ₩ |
999 735 337 000 ₩ |
1 909 189 847 700 ₩ |
1 576 070 729 000 ₩ |
1 003 922 666 000 ₩ |
916 934 107 000 ₩ |
1 026 777 199 000 ₩ |
981 828 847 000 ₩ |
|
קראַנט כויוו
קראַנט כויוו איז טייל פון די כויוו פאַרפוילט בעשאַס די יאָר (12 חדשים) און איז אנערקענט ווי אַ קראַנט אַכרייַעס און טייל פון די נעץ אַרבעט קאַפּיטאַל.
|
- |
- |
- |
- |
17 576 471 651 690 ₩ |
16 099 358 538 810 ₩ |
14 912 862 649 560 ₩ |
13 299 797 857 380 ₩ |
|
גאַנץ געלט
די גאַנץ סומע פון געלט איז די סומע פון אַלע געלט אַז אַ פירמע האט אין זייַן אַקאַונץ, אַרייַנגערעכנט קליין געלט און געלט געהאלטן אין אַ באַנק.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
גאַנץ כויוו
גאַנץ כויוו איז אַ קאָמבינאַציע פון ביידע קורץ-טערמין און לאַנג-טערמין כויוו. קורץ-טערמין דעץ זענען יענע וואס מוזן זיין ריפּייד ין אַ יאָר. לאנג-טערמין כויוו יוזשאַוואַלי כולל אַלע לייאַביליטיז וואָס מוזן זייַן ריפּערד נאָך איין יאָר.
|
- |
- |
- |
- |
34 738 836 484 740 ₩ |
32 883 341 494 200 ₩ |
31 744 804 894 510 ₩ |
27 688 697 788 970 ₩ |
|
כויוו פאַרהעלטעניש
גאַנץ כויוו צו גאַנץ אַסעץ איז אַ פינאַנציעל פאַרהעלטעניש אַז ינדיקייץ די פּראָצענט פון אַ פירמע 'ס אַסעץ רעפּריזענטיד ווי כויוו.
|
- |
- |
- |
- |
90.46 % |
90.06 % |
90.13 % |
88.85 % |
|
Equity
יוישער איז די סאַכאַקל פון אַלע די אַסעץ פון די באַזיצער נאָך סאַבטראַקטינג גאַנץ לייאַביליטיז פון גאַנץ אַסעץ.
|
4 489 842 187 960 ₩ |
4 514 190 504 470 ₩ |
4 361 782 012 330 ₩ |
4 202 303 963 390 ₩ |
3 449 990 159 960 ₩ |
3 419 173 082 280 ₩ |
3 375 127 108 480 ₩ |
3 261 520 949 970 ₩ |
|
געלט לויפן
געלט לויפן איז די נעץ פון געלט און געלט עקוויוואַלאַנץ סערקיאַלייטינג אין אַן אָרגאַניזאַציע.
|
- |
- |
- |
- |
-269 710 045 300 ₩ |
-931 154 221 870 ₩ |
-2 677 630 156 250 ₩ |
-3 132 729 355 140 ₩ |
