|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
|
|
גראָב נוץ
גראָב נוץ איז די נוץ אַז אַ פירמע נעמט נאָך דעדאַקייטינג די פּרייַז פון פּראָדוסינג און סעלינג זייַן פּראָדוקטן און / אָדער די פּרייַז פון פּראַוויידינג זייַן באַדינונגען.
|
230 167 305 840 ₩ |
306 282 819 380 ₩ |
237 287 970 670 ₩ |
185 501 808 950 ₩ |
202 788 002 720 ₩ |
219 655 414 940 ₩ |
185 012 745 990 ₩ |
274 427 651 260 ₩ |
|
פּרייַז פּרייַז
די פּרייַז איז די גאַנץ פּרייַז פון פּראָדוקציע און פאַרשפּרייטונג פון די פּראָדוקטן און באַדינונגען פון די פירמע.
|
413 438 536 940 ₩ |
493 810 236 510 ₩ |
617 136 378 160 ₩ |
423 180 325 800 ₩ |
523 370 200 170 ₩ |
504 960 405 810 ₩ |
368 991 494 070 ₩ |
412 669 818 880 ₩ |
|
גאַנץ רעוועך
גאַנץ רעוועך איז קאַלקיאַלייטאַד דורך מאַלטאַפּלייינג די קוואַנטיטי פון סכוירע פארקויפט דורך די פּרייַז פון די סכוירע.
|
643 605 842 780 ₩ |
800 093 055 890 ₩ |
854 424 348 830 ₩ |
608 682 134 750 ₩ |
726 158 202 890 ₩ |
724 615 820 750 ₩ |
554 004 240 060 ₩ |
687 097 470 140 ₩ |
|
אַפּערייטינג רעוועך
אָפּעראַציע רעוועך איז רעוועך פון אַ פירמע 'ס האַרץ געשעפט. למשל, אַ רעטאַילער דזשענערייץ האַכנאָסע דורך דעם פאַרקויף פון סכוירע, און דער דאָקטער באקומט האַכנאָסע פון מעדיציניש באַדינונגען אַז ער / זי גיט.
|
- |
- |
- |
- |
726 158 202 890 ₩ |
724 615 820 750 ₩ |
554 004 240 060 ₩ |
687 097 470 140 ₩ |
|
אַפּערייטינג האַכנאָסע
אָפּעראַציע האַכנאָסע איז אַ אַקאַונטינג מעסטן אַז מעסטן די סומע פון נוץ באקומען פון אַ געשעפט אָפּעראַטיאָנס, נאָך דעדאַקייטינג אָפּעראַציע הוצאות, אַזאַ ווי לוין, דיפּרישייישאַן און די פּרייַז פון סכוירע פארקויפט.
|
93 326 612 640 ₩ |
108 065 306 160 ₩ |
115 921 117 560 ₩ |
59 627 411 080 ₩ |
77 085 015 720 ₩ |
95 420 130 940 ₩ |
51 209 513 290 ₩ |
68 126 280 490 ₩ |
|
Net income
נעץ האַכנאָסע איז די האַכנאָסע פון די פאַרנעמונג מינוס דער פּרייַז פון סכוירע פארקויפט, הוצאות און טאַקסיז פֿאַר די ריפּאָרטינג צייַט.
|
37 254 254 330 ₩ |
17 734 643 740 ₩ |
38 543 053 750 ₩ |
18 146 395 450 ₩ |
36 238 606 880 ₩ |
38 784 706 870 ₩ |
19 477 649 630 ₩ |
22 097 913 550 ₩ |
|
ר & די עקספּענסעס
פאָרשונג און אַנטוויקלונג קאָס - פאָרשונג קאָס צו פֿאַרבעסערן יגזיסטינג פּראָדוקטן און פּראָוסידזשערז אָדער צו אַנטוויקלען נייַ פּראָדוקטן און פּראָוסידזשערז.
|
314 782 000 ₩ |
330 219 000 ₩ |
309 437 000 ₩ |
264 228 000 ₩ |
56 862 000 ₩ |
79 801 000 ₩ |
56 859 000 ₩ |
86 216 000 ₩ |
|
אַפּערייטינג הוצאות
אָפּעראַציע הוצאות זייַנען הוצאות אַז אַ געשעפט ינקריסיז ווי אַ רעזולטאַט פון פּערפאָרמינג זייַן נאָרמאַל געשעפט אַפּעריישאַנז.
|
550 279 230 140 ₩ |
692 027 749 730 ₩ |
738 503 231 270 ₩ |
549 054 723 670 ₩ |
649 073 187 170 ₩ |
629 195 689 810 ₩ |
502 794 726 770 ₩ |
618 971 189 650 ₩ |
|
קראַנט אַסעץ
קראַנט אַסעץ זענען אַ וואָג בלאַט נומער אַז רעפּראַזענץ די ווערט פון אַלע אַסעץ אַז קענען זיין קאָנווערטעד אין געלט ין איין יאָר.
|
2 148 013 301 960 ₩ |
2 150 102 305 750 ₩ |
2 155 149 795 600 ₩ |
2 468 485 959 750 ₩ |
1 981 999 458 910 ₩ |
1 962 522 398 110 ₩ |
1 790 466 116 000 ₩ |
1 670 410 639 460 ₩ |
|
גאַנץ אַסעץ
די גאַנץ סומע פון אַסעץ איז די געלט עקוויוואַלענט פון די גאַנץ געלט פון דער אָרגאַניזאַציע, כויוו הערות, און מאַמאָשעסדיק פאַרמאָג.
|
3 791 398 150 230 ₩ |
3 732 514 860 250 ₩ |
3 895 255 112 170 ₩ |
4 138 511 748 340 ₩ |
4 060 894 045 240 ₩ |
3 730 376 146 510 ₩ |
3 633 761 465 000 ₩ |
3 262 155 792 800 ₩ |
|
Current cash
קראַנט געלט איז די סאַכאַקל פון אַלע געלט געהאלטן דורך די פירמע בייַ די דאַטע פון דעם באַריכט.
|
777 107 050 820 ₩ |
964 590 475 750 ₩ |
779 478 290 510 ₩ |
862 794 542 440 ₩ |
568 852 388 540 ₩ |
425 334 857 830 ₩ |
523 125 392 000 ₩ |
540 565 836 680 ₩ |
|
קראַנט כויוו
קראַנט כויוו איז טייל פון די כויוו פאַרפוילט בעשאַס די יאָר (12 חדשים) און איז אנערקענט ווי אַ קראַנט אַכרייַעס און טייל פון די נעץ אַרבעט קאַפּיטאַל.
|
- |
- |
- |
- |
713 991 153 410 ₩ |
767 251 606 460 ₩ |
640 965 261 000 ₩ |
524 348 281 910 ₩ |
|
גאַנץ געלט
די גאַנץ סומע פון געלט איז די סומע פון אַלע געלט אַז אַ פירמע האט אין זייַן אַקאַונץ, אַרייַנגערעכנט קליין געלט און געלט געהאלטן אין אַ באַנק.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
גאַנץ כויוו
גאַנץ כויוו איז אַ קאָמבינאַציע פון ביידע קורץ-טערמין און לאַנג-טערמין כויוו. קורץ-טערמין דעץ זענען יענע וואס מוזן זיין ריפּייד ין אַ יאָר. לאנג-טערמין כויוו יוזשאַוואַלי כולל אַלע לייאַביליטיז וואָס מוזן זייַן ריפּערד נאָך איין יאָר.
|
- |
- |
- |
- |
1 368 800 381 850 ₩ |
1 341 916 674 530 ₩ |
1 274 972 211 000 ₩ |
1 081 984 943 810 ₩ |
|
כויוו פאַרהעלטעניש
גאַנץ כויוו צו גאַנץ אַסעץ איז אַ פינאַנציעל פאַרהעלטעניש אַז ינדיקייץ די פּראָצענט פון אַ פירמע 'ס אַסעץ רעפּריזענטיד ווי כויוו.
|
- |
- |
- |
- |
33.71 % |
35.97 % |
35.09 % |
33.17 % |
|
Equity
יוישער איז די סאַכאַקל פון אַלע די אַסעץ פון די באַזיצער נאָך סאַבטראַקטינג גאַנץ לייאַביליטיז פון גאַנץ אַסעץ.
|
1 410 752 288 560 ₩ |
1 370 738 033 600 ₩ |
1 450 116 722 220 ₩ |
1 387 980 542 780 ₩ |
1 445 156 670 520 ₩ |
1 262 397 933 140 ₩ |
1 259 183 905 000 ₩ |
1 145 152 251 250 ₩ |
|
געלט לויפן
געלט לויפן איז די נעץ פון געלט און געלט עקוויוואַלאַנץ סערקיאַלייטינג אין אַן אָרגאַניזאַציע.
|
- |
- |
- |
- |
267 254 343 120 ₩ |
-116 342 959 540 ₩ |
-83 129 839 000 ₩ |
172 845 196 600 ₩ |
