|
|
30/06/2021
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
גראָב נוץ
גראָב נוץ איז די נוץ אַז אַ פירמע נעמט נאָך דעדאַקייטינג די פּרייַז פון פּראָדוסינג און סעלינג זייַן פּראָדוקטן און / אָדער די פּרייַז פון פּראַוויידינג זייַן באַדינונגען.
|
7 816 285 579.20 $ |
7 036 064 344.40 $ |
6 632 577 672 $ |
7 991 973 981.60 $ |
7 037 199 282.40 $ |
6 890 435 585.60 $ |
6 496 287 831.60 $ |
5 872 363 772.80 $ |
|
פּרייַז פּרייַז
די פּרייַז איז די גאַנץ פּרייַז פון פּראָדוקציע און פאַרשפּרייטונג פון די פּראָדוקטן און באַדינונגען פון די פירמע.
|
2 112 995 141.60 $ |
1 663 916 388.40 $ |
1 871 901 883.60 $ |
1 903 615 294 $ |
1 252 550 003.60 $ |
1 063 599 040 $ |
1 271 292 694 $ |
1 229 202 707.60 $ |
|
גאַנץ רעוועך
גאַנץ רעוועך איז קאַלקיאַלייטאַד דורך מאַלטאַפּלייינג די קוואַנטיטי פון סכוירע פארקויפט דורך די פּרייַז פון די סכוירע.
|
9 929 280 720.80 $ |
8 699 980 732.80 $ |
8 504 479 555.60 $ |
9 895 589 275.60 $ |
8 289 749 286 $ |
7 954 034 625.60 $ |
7 767 580 525.60 $ |
7 101 566 480.40 $ |
|
אַפּערייטינג רעוועך
אָפּעראַציע רעוועך איז רעוועך פון אַ פירמע 'ס האַרץ געשעפט. למשל, אַ רעטאַילער דזשענערייץ האַכנאָסע דורך דעם פאַרקויף פון סכוירע, און דער דאָקטער באקומט האַכנאָסע פון מעדיציניש באַדינונגען אַז ער / זי גיט.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
אַפּערייטינג האַכנאָסע
אָפּעראַציע האַכנאָסע איז אַ אַקאַונטינג מעסטן אַז מעסטן די סומע פון נוץ באקומען פון אַ געשעפט אָפּעראַטיאָנס, נאָך דעדאַקייטינג אָפּעראַציע הוצאות, אַזאַ ווי לוין, דיפּרישייישאַן און די פּרייַז פון סכוירע פארקויפט.
|
1 851 148 731.60 $ |
1 220 058 350 $ |
1 141 423 360 $ |
2 256 581 012 $ |
1 101 668 103.20 $ |
1 104 067 686.40 $ |
1 009 997 539.60 $ |
475 636 302.40 $ |
|
Net income
נעץ האַכנאָסע איז די האַכנאָסע פון די פאַרנעמונג מינוס דער פּרייַז פון סכוירע פארקויפט, הוצאות און טאַקסיז פֿאַר די ריפּאָרטינג צייַט.
|
1 271 941 230 $ |
911 938 896.40 $ |
694 646 909.60 $ |
1 803 286 774.80 $ |
860 704 552.40 $ |
840 632 363.20 $ |
828 796 581.20 $ |
334 320 308 $ |
|
ר & די עקספּענסעס
פאָרשונג און אַנטוויקלונג קאָס - פאָרשונג קאָס צו פֿאַרבעסערן יגזיסטינג פּראָדוקטן און פּראָוסידזשערז אָדער צו אַנטוויקלען נייַ פּראָדוקטן און פּראָוסידזשערז.
|
3 463 409 227.60 $ |
3 581 702 194 $ |
3 330 102 652.80 $ |
3 368 333 850 $ |
3 578 200 099.60 $ |
3 609 751 376 $ |
3 373 846 406 $ |
3 422 746 020.40 $ |
|
אַפּערייטינג הוצאות
אָפּעראַציע הוצאות זייַנען הוצאות אַז אַ געשעפט ינקריסיז ווי אַ רעזולטאַט פון פּערפאָרמינג זייַן נאָרמאַל געשעפט אַפּעריישאַנז.
|
8 078 131 989.20 $ |
7 479 922 382.80 $ |
7 363 056 195.60 $ |
7 639 008 263.60 $ |
7 188 081 182.80 $ |
6 849 966 939.20 $ |
6 757 582 986 $ |
6 625 930 178 $ |
|
קראַנט אַסעץ
קראַנט אַסעץ זענען אַ וואָג בלאַט נומער אַז רעפּראַזענץ די ווערט פון אַלע אַסעץ אַז קענען זיין קאָנווערטעד אין געלט ין איין יאָר.
|
36 896 607 392.40 $ |
33 561 802 853.60 $ |
31 512 007 545.20 $ |
30 735 126 270.80 $ |
27 569 622 054.80 $ |
26 441 201 841.60 $ |
27 362 739 070.80 $ |
24 363 422 204.80 $ |
|
גאַנץ אַסעץ
די גאַנץ סומע פון אַסעץ איז די געלט עקוויוואַלענט פון די גאַנץ געלט פון דער אָרגאַניזאַציע, כויוו הערות, און מאַמאָשעסדיק פאַרמאָג.
|
41 582 539 406.80 $ |
38 809 204 910 $ |
37 303 888 000.40 $ |
36 746 082 186.80 $ |
35 494 991 389.20 $ |
32 139 239 137.60 $ |
33 513 649 055.60 $ |
31 140 720 685.20 $ |
|
Current cash
קראַנט געלט איז די סאַכאַקל פון אַלע געלט געהאלטן דורך די פירמע בייַ די דאַטע פון דעם באַריכט.
|
31 052 908 910.80 $ |
27 570 173 310.40 $ |
26 511 211 302.80 $ |
24 848 818 974 $ |
23 610 536 762.40 $ |
21 269 483 936.40 $ |
23 009 635 731.60 $ |
19 015 529 495.20 $ |
|
קראַנט כויוו
קראַנט כויוו איז טייל פון די כויוו פאַרפוילט בעשאַס די יאָר (12 חדשים) און איז אנערקענט ווי אַ קראַנט אַכרייַעס און טייל פון די נעץ אַרבעט קאַפּיטאַל.
|
- |
- |
- |
- |
9 831 708 479.60 $ |
9 166 407 824 $ |
11 308 133 110.40 $ |
7 625 421 434.40 $ |
|
גאַנץ געלט
די גאַנץ סומע פון געלט איז די סומע פון אַלע געלט אַז אַ פירמע האט אין זייַן אַקאַונץ, אַרייַנגערעכנט קליין געלט און געלט געהאלטן אין אַ באַנק.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
גאַנץ כויוו
גאַנץ כויוו איז אַ קאָמבינאַציע פון ביידע קורץ-טערמין און לאַנג-טערמין כויוו. קורץ-טערמין דעץ זענען יענע וואס מוזן זיין ריפּייד ין אַ יאָר. לאנג-טערמין כויוו יוזשאַוואַלי כולל אַלע לייאַביליטיז וואָס מוזן זייַן ריפּערד נאָך איין יאָר.
|
- |
- |
- |
- |
12 966 828 784 $ |
10 265 806 051.20 $ |
12 443 298 098 $ |
9 070 716 337.20 $ |
|
כויוו פאַרהעלטעניש
גאַנץ כויוו צו גאַנץ אַסעץ איז אַ פינאַנציעל פאַרהעלטעניש אַז ינדיקייץ די פּראָצענט פון אַ פירמע 'ס אַסעץ רעפּריזענטיד ווי כויוו.
|
- |
- |
- |
- |
36.53 % |
31.94 % |
37.13 % |
29.13 % |
|
Equity
יוישער איז די סאַכאַקל פון אַלע די אַסעץ פון די באַזיצער נאָך סאַבטראַקטינג גאַנץ לייאַביליטיז פון גאַנץ אַסעץ.
|
26 722 828 599.60 $ |
25 607 443 960 $ |
24 598 159 810 $ |
24 144 768 292.40 $ |
22 528 162 605.20 $ |
21 873 433 086.40 $ |
21 070 350 957.60 $ |
22 070 004 348 $ |
|
געלט לויפן
געלט לויפן איז די נעץ פון געלט און געלט עקוויוואַלאַנץ סערקיאַלייטינג אין אַן אָרגאַניזאַציע.
|
- |
- |
- |
- |
3 134 860 890 $ |
598 566 301.20 $ |
4 305 662 930.80 $ |
-1 252 841 844.80 $ |
