|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
31/12/2019
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
|
|
גראָב נוץ
גראָב נוץ איז די נוץ אַז אַ פירמע נעמט נאָך דעדאַקייטינג די פּרייַז פון פּראָדוסינג און סעלינג זייַן פּראָדוקטן און / אָדער די פּרייַז פון פּראַוויידינג זייַן באַדינונגען.
|
5 222 424 735 000 ¥ |
4 886 140 930 000 ¥ |
3 760 194 790 000 ¥ |
3 495 086 210 000 ¥ |
4 183 572 580 000 ¥ |
3 781 930 020 000 ¥ |
3 484 524 725 000 ¥ |
4 341 535 660 000 ¥ |
|
פּרייַז פּרייַז
די פּרייַז איז די גאַנץ פּרייַז פון פּראָדוקציע און פאַרשפּרייטונג פון די פּראָדוקטן און באַדינונגען פון די פירמע.
|
7 133 900 455 000 ¥ |
6 725 063 840 000 ¥ |
5 911 217 235 000 ¥ |
4 600 062 445 000 ¥ |
6 839 709 525 000 ¥ |
6 110 660 930 000 ¥ |
5 157 372 110 000 ¥ |
6 360 463 010 000 ¥ |
|
גאַנץ רעוועך
גאַנץ רעוועך איז קאַלקיאַלייטאַד דורך מאַלטאַפּלייינג די קוואַנטיטי פון סכוירע פארקויפט דורך די פּרייַז פון די סכוירע.
|
12 356 325 190 000 ¥ |
11 611 204 770 000 ¥ |
9 671 412 025 000 ¥ |
8 095 148 655 000 ¥ |
11 023 282 105 000 ¥ |
9 892 590 950 000 ¥ |
8 641 896 835 000 ¥ |
10 701 998 670 000 ¥ |
|
אַפּערייטינג רעוועך
אָפּעראַציע רעוועך איז רעוועך פון אַ פירמע 'ס האַרץ געשעפט. למשל, אַ רעטאַילער דזשענערייץ האַכנאָסע דורך דעם פאַרקויף פון סכוירע, און דער דאָקטער באקומט האַכנאָסע פון מעדיציניש באַדינונגען אַז ער / זי גיט.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
אַפּערייטינג האַכנאָסע
אָפּעראַציע האַכנאָסע איז אַ אַקאַונטינג מעסטן אַז מעסטן די סומע פון נוץ באקומען פון אַ געשעפט אָפּעראַטיאָנס, נאָך דעדאַקייטינג אָפּעראַציע הוצאות, אַזאַ ווי לוין, דיפּרישייישאַן און די פּרייַז פון סכוירע פארקויפט.
|
-609 045 635 000 ¥ |
2 932 878 465 000 ¥ |
2 074 796 075 000 ¥ |
1 917 139 125 000 ¥ |
467 460 510 000 ¥ |
1 669 479 955 000 ¥ |
1 532 945 975 000 ¥ |
1 696 266 330 000 ¥ |
|
Net income
נעץ האַכנאָסע איז די האַכנאָסע פון די פאַרנעמונג מינוס דער פּרייַז פון סכוירע פארקויפט, הוצאות און טאַקסיז פֿאַר די ריפּאָרטינג צייַט.
|
804 815 770 000 ¥ |
2 022 294 780 000 ¥ |
1 469 117 870 000 ¥ |
641 801 545 000 ¥ |
169 596 020 000 ¥ |
1 212 427 865 000 ¥ |
1 114 313 200 000 ¥ |
1 068 546 765 000 ¥ |
|
ר & די עקספּענסעס
פאָרשונג און אַנטוויקלונג קאָס - פאָרשונג קאָס צו פֿאַרבעסערן יגזיסטינג פּראָדוקטן און פּראָוסידזשערז אָדער צו אַנטוויקלען נייַ פּראָדוקטן און פּראָוסידזשערז.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
אַפּערייטינג הוצאות
אָפּעראַציע הוצאות זייַנען הוצאות אַז אַ געשעפט ינקריסיז ווי אַ רעזולטאַט פון פּערפאָרמינג זייַן נאָרמאַל געשעפט אַפּעריישאַנז.
|
12 965 370 825 000 ¥ |
8 678 326 305 000 ¥ |
7 596 615 950 000 ¥ |
6 178 009 530 000 ¥ |
10 555 821 595 000 ¥ |
8 223 110 995 000 ¥ |
7 108 950 860 000 ¥ |
9 005 732 340 000 ¥ |
|
קראַנט אַסעץ
קראַנט אַסעץ זענען אַ וואָג בלאַט נומער אַז רעפּראַזענץ די ווערט פון אַלע אַסעץ אַז קענען זיין קאָנווערטעד אין געלט ין איין יאָר.
|
40 819 527 265 000 ¥ |
37 545 160 785 000 ¥ |
35 445 262 050 000 ¥ |
29 215 669 615 000 ¥ |
25 837 984 260 000 ¥ |
29 594 658 555 000 ¥ |
29 604 301 650 000 ¥ |
31 794 814 865 000 ¥ |
|
גאַנץ אַסעץ
די גאַנץ סומע פון אַסעץ איז די געלט עקוויוואַלענט פון די גאַנץ געלט פון דער אָרגאַניזאַציע, כויוו הערות, און מאַמאָשעסדיק פאַרמאָג.
|
74 849 703 390 000 ¥ |
73 914 476 240 000 ¥ |
71 157 775 590 000 ¥ |
64 655 421 325 000 ¥ |
60 582 820 870 000 ¥ |
61 851 117 460 000 ¥ |
61 604 835 875 000 ¥ |
57 864 233 405 000 ¥ |
|
Current cash
קראַנט געלט איז די סאַכאַקל פון אַלע געלט געהאלטן דורך די פירמע בייַ די דאַטע פון דעם באַריכט.
|
30 984 947 950 000 ¥ |
28 843 109 405 000 ¥ |
26 818 059 455 000 ¥ |
20 327 185 065 000 ¥ |
17 164 556 035 000 ¥ |
21 334 965 025 000 ¥ |
22 632 343 965 000 ¥ |
24 374 376 730 000 ¥ |
|
קראַנט כויוו
קראַנט כויוו איז טייל פון די כויוו פאַרפוילט בעשאַס די יאָר (12 חדשים) און איז אנערקענט ווי אַ קראַנט אַכרייַעס און טייל פון די נעץ אַרבעט קאַפּיטאַל.
|
- |
- |
- |
- |
10 485 870 890 000 ¥ |
10 639 701 215 000 ¥ |
11 365 841 575 000 ¥ |
10 841 747 015 000 ¥ |
|
גאַנץ געלט
די גאַנץ סומע פון געלט איז די סומע פון אַלע געלט אַז אַ פירמע האט אין זייַן אַקאַונץ, אַרייַנגערעכנט קליין געלט און געלט געהאלטן אין אַ באַנק.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
גאַנץ כויוו
גאַנץ כויוו איז אַ קאָמבינאַציע פון ביידע קורץ-טערמין און לאַנג-טערמין כויוו. קורץ-טערמין דעץ זענען יענע וואס מוזן זיין ריפּייד ין אַ יאָר. לאנג-טערמין כויוו יוזשאַוואַלי כולל אַלע לייאַביליטיז וואָס מוזן זייַן ריפּערד נאָך איין יאָר.
|
- |
- |
- |
- |
18 780 463 240 000 ¥ |
19 600 738 575 000 ¥ |
20 532 445 230 000 ¥ |
15 556 455 145 000 ¥ |
|
כויוו פאַרהעלטעניש
גאַנץ כויוו צו גאַנץ אַסעץ איז אַ פינאַנציעל פאַרהעלטעניש אַז ינדיקייץ די פּראָצענט פון אַ פירמע 'ס אַסעץ רעפּריזענטיד ווי כויוו.
|
- |
- |
- |
- |
31 % |
31.69 % |
33.33 % |
26.88 % |
|
Equity
יוישער איז די סאַכאַקל פון אַלע די אַסעץ פון די באַזיצער נאָך סאַבטראַקטינג גאַנץ לייאַביליטיז פון גאַנץ אַסעץ.
|
45 724 648 255 000 ¥ |
44 465 382 500 000 ¥ |
42 959 375 965 000 ¥ |
41 558 831 215 000 ¥ |
41 679 905 630 000 ¥ |
42 128 539 145 000 ¥ |
40 953 306 075 000 ¥ |
42 188 846 755 000 ¥ |
|
געלט לויפן
געלט לויפן איז די נעץ פון געלט און געלט עקוויוואַלאַנץ סערקיאַלייטינג אין אַן אָרגאַניזאַציע.
|
- |
- |
- |
- |
2 723 179 415 000 ¥ |
1 408 504 130 000 ¥ |
1 142 324 095 000 ¥ |
3 048 136 410 000 ¥ |
