|
|
31/03/2021
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
30/09/2019
|
30/06/2019
|
31/03/2019
|
31/12/2018
|
30/09/2018
|
30/06/2018
|
31/03/2018
|
31/12/2017
|
30/09/2017
|
30/06/2017
|
|
|
גראָב נוץ
גראָב נוץ איז די נוץ אַז אַ פירמע נעמט נאָך דעדאַקייטינג די פּרייַז פון פּראָדוסינג און סעלינג זייַן פּראָדוקטן און / אָדער די פּרייַז פון פּראַוויידינג זייַן באַדינונגען.
|
47 039 000 $ |
54 294 000 $ |
54 586 000 $ |
57 147 000 $ |
56 038 000 $ |
55 621 000 $ |
56 093 000 $ |
56 711 000 $ |
55 429 000 $ |
53 141 000 $ |
33 220 000 $ |
-25 167 000 $ |
46 389 000 $ |
44 979 000 $ |
|
פּרייַז פּרייַז
די פּרייַז איז די גאַנץ פּרייַז פון פּראָדוקציע און פאַרשפּרייטונג פון די פּראָדוקטן און באַדינונגען פון די פירמע.
|
18 560 000 $ |
15 565 000 $ |
16 694 000 $ |
13 112 000 $ |
14 971 000 $ |
15 301 000 $ |
14 456 000 $ |
14 220 000 $ |
15 289 000 $ |
16 174 000 $ |
34 821 000 $ |
86 755 000 $ |
11 828 000 $ |
9 427 000 $ |
|
גאַנץ רעוועך
גאַנץ רעוועך איז קאַלקיאַלייטאַד דורך מאַלטאַפּלייינג די קוואַנטיטי פון סכוירע פארקויפט דורך די פּרייַז פון די סכוירע.
|
65 599 000 $ |
69 859 000 $ |
71 280 000 $ |
70 259 000 $ |
71 009 000 $ |
70 922 000 $ |
70 549 000 $ |
70 931 000 $ |
70 718 000 $ |
69 315 000 $ |
68 041 000 $ |
61 588 000 $ |
58 217 000 $ |
54 406 000 $ |
|
אַפּערייטינג רעוועך
אָפּעראַציע רעוועך איז רעוועך פון אַ פירמע 'ס האַרץ געשעפט. למשל, אַ רעטאַילער דזשענערייץ האַכנאָסע דורך דעם פאַרקויף פון סכוירע, און דער דאָקטער באקומט האַכנאָסע פון מעדיציניש באַדינונגען אַז ער / זי גיט.
|
- |
- |
- |
- |
71 009 000 $ |
70 922 000 $ |
70 549 000 $ |
70 931 000 $ |
70 718 000 $ |
69 315 000 $ |
67 386 000 $ |
59 246 000 $ |
57 970 000 $ |
51 537 000 $ |
|
אַפּערייטינג האַכנאָסע
אָפּעראַציע האַכנאָסע איז אַ אַקאַונטינג מעסטן אַז מעסטן די סומע פון נוץ באקומען פון אַ געשעפט אָפּעראַטיאָנס, נאָך דעדאַקייטינג אָפּעראַציע הוצאות, אַזאַ ווי לוין, דיפּרישייישאַן און די פּרייַז פון סכוירע פארקויפט.
|
21 734 000 $ |
30 518 000 $ |
30 875 000 $ |
33 359 000 $ |
32 418 000 $ |
31 928 000 $ |
32 365 000 $ |
33 073 000 $ |
31 722 000 $ |
29 459 000 $ |
31 875 000 $ |
25 030 000 $ |
26 725 000 $ |
26 114 000 $ |
|
Net income
נעץ האַכנאָסע איז די האַכנאָסע פון די פאַרנעמונג מינוס דער פּרייַז פון סכוירע פארקויפט, הוצאות און טאַקסיז פֿאַר די ריפּאָרטינג צייַט.
|
28 141 000 $ |
24 605 000 $ |
25 076 000 $ |
21 683 000 $ |
14 148 000 $ |
8 176 000 $ |
12 869 000 $ |
8 831 000 $ |
20 931 000 $ |
21 681 000 $ |
30 724 000 $ |
18 641 000 $ |
21 079 000 $ |
16 915 000 $ |
|
ר & די עקספּענסעס
פאָרשונג און אַנטוויקלונג קאָס - פאָרשונג קאָס צו פֿאַרבעסערן יגזיסטינג פּראָדוקטן און פּראָוסידזשערז אָדער צו אַנטוויקלען נייַ פּראָדוקטן און פּראָוסידזשערז.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
אַפּערייטינג הוצאות
אָפּעראַציע הוצאות זייַנען הוצאות אַז אַ געשעפט ינקריסיז ווי אַ רעזולטאַט פון פּערפאָרמינג זייַן נאָרמאַל געשעפט אַפּעריישאַנז.
|
43 865 000 $ |
39 341 000 $ |
40 405 000 $ |
36 900 000 $ |
38 591 000 $ |
38 994 000 $ |
38 184 000 $ |
37 858 000 $ |
38 996 000 $ |
39 856 000 $ |
1 345 000 $ |
-50 197 000 $ |
19 664 000 $ |
18 865 000 $ |
|
קראַנט אַסעץ
קראַנט אַסעץ זענען אַ וואָג בלאַט נומער אַז רעפּראַזענץ די ווערט פון אַלע אַסעץ אַז קענען זיין קאָנווערטעד אין געלט ין איין יאָר.
|
73 638 000 $ |
66 472 000 $ |
58 754 000 $ |
49 517 000 $ |
54 356 000 $ |
50 890 000 $ |
53 514 000 $ |
52 379 000 $ |
67 579 000 $ |
55 035 000 $ |
56 015 000 $ |
56 105 000 $ |
46 989 000 $ |
72 723 000 $ |
|
גאַנץ אַסעץ
די גאַנץ סומע פון אַסעץ איז די געלט עקוויוואַלענט פון די גאַנץ געלט פון דער אָרגאַניזאַציע, כויוו הערות, און מאַמאָשעסדיק פאַרמאָג.
|
1 775 260 000 $ |
1 780 296 000 $ |
1 677 369 000 $ |
1 690 986 000 $ |
1 761 648 000 $ |
1 781 993 000 $ |
1 812 144 000 $ |
1 836 824 000 $ |
1 880 835 000 $ |
1 882 776 000 $ |
1 901 035 000 $ |
1 793 168 000 $ |
1 702 311 000 $ |
1 600 746 000 $ |
|
Current cash
קראַנט געלט איז די סאַכאַקל פון אַלע געלט געהאלטן דורך די פירמע בייַ די דאַטע פון דעם באַריכט.
|
60 019 000 $ |
52 583 000 $ |
50 293 000 $ |
41 436 000 $ |
44 847 000 $ |
42 429 000 $ |
43 105 000 $ |
41 712 000 $ |
56 021 000 $ |
45 085 000 $ |
44 053 000 $ |
46 104 000 $ |
38 118 000 $ |
64 501 000 $ |
|
קראַנט כויוו
קראַנט כויוו איז טייל פון די כויוו פאַרפוילט בעשאַס די יאָר (12 חדשים) און איז אנערקענט ווי אַ קראַנט אַכרייַעס און טייל פון די נעץ אַרבעט קאַפּיטאַל.
|
- |
- |
- |
- |
103 066 000 $ |
103 159 000 $ |
126 602 000 $ |
128 419 000 $ |
131 427 000 $ |
105 181 000 $ |
98 862 000 $ |
92 985 000 $ |
69 526 000 $ |
65 018 000 $ |
|
גאַנץ געלט
די גאַנץ סומע פון געלט איז די סומע פון אַלע געלט אַז אַ פירמע האט אין זייַן אַקאַונץ, אַרייַנגערעכנט קליין געלט און געלט געהאלטן אין אַ באַנק.
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
44 053 000 $ |
46 104 000 $ |
38 118 000 $ |
64 501 000 $ |
|
גאַנץ כויוו
גאַנץ כויוו איז אַ קאָמבינאַציע פון ביידע קורץ-טערמין און לאַנג-טערמין כויוו. קורץ-טערמין דעץ זענען יענע וואס מוזן זיין ריפּייד ין אַ יאָר. לאנג-טערמין כויוו יוזשאַוואַלי כולל אַלע לייאַביליטיז וואָס מוזן זייַן ריפּערד נאָך איין יאָר.
|
- |
- |
- |
- |
1 053 918 000 $ |
1 068 577 000 $ |
1 087 070 000 $ |
1 104 785 000 $ |
1 137 793 000 $ |
1 140 829 000 $ |
1 133 426 000 $ |
1 026 615 000 $ |
1 002 635 000 $ |
905 900 000 $ |
|
כויוו פאַרהעלטעניש
גאַנץ כויוו צו גאַנץ אַסעץ איז אַ פינאַנציעל פאַרהעלטעניש אַז ינדיקייץ די פּראָצענט פון אַ פירמע 'ס אַסעץ רעפּריזענטיד ווי כויוו.
|
- |
- |
- |
- |
59.83 % |
59.97 % |
59.99 % |
60.15 % |
60.49 % |
60.59 % |
59.62 % |
57.25 % |
58.90 % |
56.59 % |
|
Equity
יוישער איז די סאַכאַקל פון אַלע די אַסעץ פון די באַזיצער נאָך סאַבטראַקטינג גאַנץ לייאַביליטיז פון גאַנץ אַסעץ.
|
616 592 000 $ |
608 285 000 $ |
603 514 000 $ |
598 272 000 $ |
618 466 000 $ |
624 152 000 $ |
635 810 000 $ |
642 775 000 $ |
653 778 000 $ |
652 683 000 $ |
- |
- |
- |
- |
|
געלט לויפן
געלט לויפן איז די נעץ פון געלט און געלט עקוויוואַלאַנץ סערקיאַלייטינג אין אַן אָרגאַניזאַציע.
|
- |
- |
- |
- |
40 722 000 $ |
42 477 000 $ |
39 544 000 $ |
34 986 000 $ |
35 426 000 $ |
45 818 000 $ |
32 416 000 $ |
-3 836 000 $ |
60 400 000 $ |
47 717 000 $ |
